Martina Milićević.

Iskustvo

Karijeru sam počela u prodaji i marketingu, a zatim se pronašla u Talent Acquisitionu. Pokazalo se da ta dva svijeta i nisu toliko udaljena. Razumjeti tržište, znati kome se obraćaš, odabrati pravi kanal i pronaći način da zainteresiraš prave ljude ostalo je važan dio mog posla i kada su kupce zamijenili kandidati.

S vremenom sam od zapošljavanja za pojedine pozicije došla do vođenja međunarodnih timova i odgovornosti za zapošljavanje na 12 europskih tržišta. Vodila sam timove do 25 ljudi i projekte koji su uključivali tisuće zapošljavanja godišnje, velik broj paralelno otvorenih pozicija, različite jezike, tržišta i vrlo kratke rokove.

Najzanimljiviji dio posla uvijek su mi bile situacije u kojima stvari nisu bile unaprijed posložene: otvaranje nove lokacije, pokretanje zapošljavanja na novom tržištu, izgradnja lokalnog TA tima, preuzimanje postojećeg tima u drugoj zemlji ili pokretanje velikih novih projekata u vrlo kratkim rokovima.

Takve situacije traže više od preslikavanja onoga što je uspjelo negdje drugdje. Treba razumjeti što se stvarno događa na tržištu, što kandidati očekuju, koji kanali rade, gdje proces zapinje i što treba promijeniti. Problem nije uvijek tamo gdje ga prvo tražimo – nekad je u načinu zapošljavanja, nekad u uvjetima ili očekivanjima, a nekad se jednostavno pokaže da početne pretpostavke nisu bile dobre.

Sve su me zato manje zanimale same brojke, a sve više ono što stoji iza njih.

Rezultati su važni. Ljudi iza njih još više.

Vođenje ljudi promijenilo je način na koji gledam na rezultate. Puno sam ulagala u razvoj recruitera, a kasnije i TA managera, jer sam više puta vidjela koliko dobar tim može promijeniti rezultat projekta. Ljudi kojima vjeruješ, koji znaju što rade i razumiju zašto nešto rade, često naprave puno više nego što je na početku izgledalo moguće.

Jednako važnim pokazao se odnos TA-a i businessa. Najbolje suradnje s hiring managerima i poslovnim liderima nisu bile one u kojima je TA samo primao zahtjeve za zapošljavanje, nego one u kojima smo zajedno pokušavali razumjeti što business zapravo treba i što tržište može ponuditi. Kada obje strane razumiju isti cilj i mogu otvoreno razgovarati o tome kako do njega doći, rezultat je gotovo uvijek bolji.

Zašto Talyn

Ideja o vlastitom poslu nije došla preko noći. Odrasla sam u poduzetničkoj obitelji i poduzetništvo mi nikada nije bilo strano, ali Talyn je prije svega nastao iz iskustva koje sam godinama skupljala s druge strane stola.

Kao klijent surađivala sam s različitim recruitment agencijama i vanjskim partnerima. Neke suradnje bile su izvrsne, neke nisu, a razlika nije uvijek bila samo u tome je li na kraju pronađen kandidat ili završen projekt. Jednako je važan bio način na koji smo radili zajedno: je li partner razumio što pokušavamo postići ili samo izvršavao zadatak, je li otvoreno rekao kada nešto ne ide i zašto te je li donio ideju kada je trebalo promijeniti smjer. I, možda najvažnije, koliko je osjećao odgovornost za rezultat kada stvari nisu išle prema planu.

Tu je počela ideja o Talynu.

Želim iskustvo koje sam stekla vodeći ljude, zapošljavanje i projekte na različitim tržištima koristiti tamo gdje organizacijama može napraviti stvarnu razliku.